公司2012年度第一次總監會議勝利召開

　　2012年5月11日下午三時，公司2012年度第一次總監會議在公司總部會議室勝利召開。

　　董事長李宗峰首先講話。他在會上針對公司團隊擴大、業務范圍拓展、公司管理提升以及公司面臨的重大戰略發展機遇等作了重要指示，要求全體員工統一思想，統一認識，開拓創新，齊心協力推進公司改革發展，通過改革使公司脫胎換骨，實現公司鳳凰涅槃重生。

　　會議上總經理趙軍生宣讀了公司人事任命文件及公司領導層分工調整的通知，為公司各項工作執行及有序化管理奠定了堅實基礎。在會議中，趙總帶領公司各項目部總監共同學習了新版監理合同，同時要求各項目總監必須加強學習，提高個人素質，加大員工培訓力度， 趙總強調項目人員培訓學習要作為公司項目考核的重要內容 。

　　王西斌副總經理在會上對企業管理機制、管理體系建設、企業文化建設和公司發展戰略等做了分析和論述。

　　工程部經理張濤公布了項目考核管理制度及培訓手冊，要求對項目考核做到公平、公正、公開，項目考核是順應本次公司改革體系建設部分的重要環節，也是公司執行制度化管理的前奏。

　　針對人力資源管理工作中存在的問題副總經理許兵，要求各項目監理部要及時向公司反饋人員變動情況，做到考勤表、身份證、銀行卡等各信息資料的高度一致。

　　董事長李宗峰對本次會議做了總結：

　　一、充分肯定了各項目監理部近期的工作。重申了項目考核制度增加了民主評議內容。

　　二、今天的會議是公司發展史上的里程碑，會議之后，公司將推行一系列的改革，邁開新征程，所以要求大家在思想上提高認識，認真貫徹落實本次會議精神。

　　三、每位員工都要樹立“對自己負責，對公司負責”的主人翁意識，勤勉工作，恪盡職守。

　　四、大家要解放思想，拼搏奮進，大膽創新，以變革、改革及發展的眼光看待公司的發展和進步，決不能固步自封，夜郎自大。

　　本次總監會，吹響了河南方大建設工程管理有限公司改革、前進的號角，公司上下統一了思想，提高了認識，為公司今后的良性發展奠定了堅實的思想基礎。

　　總經理趙軍生主持了本次大會。